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哈爾濱興辦大型超市可行性研究報告

關鍵字:【大型超市,連鎖超市,超市,可行性研究報告】 2018-03-19 15:34


項目背景:

  超市的連鎖經營方式被稱為繼百貨店之后零售業的又一次重大革命,也是流通企業組織上和功能上的又一次創新。自1859年美國創立第一家連鎖店以來,連鎖經營方式已經過了一百多年的發展,成為了世界上商業發達國家零售和服務業的主要經營形式,在零售業中居主導地位。1993年美國社會消費品零售額為10795億美元,其中連鎖經營所帶來的銷售額占6355億美元,占總零售額的60%左右,而到1999年已占近75%。在日本,連鎖商業雖然起步較晚,但發展速度非???。1975年連鎖銷售額僅為4兆日元,而到1996年為16兆日元,增長了4倍。在法國,首都巴黎擁有各類大型連鎖綜合性超市約180家,銷售額占全市銷售額的75%。國外發達國家的商業發展歷程表明,由于連鎖經營充分應用了社會化大生產和專業分工的原理,使商品零售業適應了社會經濟發展的需要,因而在現代市場經濟中具有強大的生命力和巨大的發展潛力,是實現流通產業現代化的有效途徑之一。國外在連鎖經營上積累的寶貴經驗,是值得我們學習的。

  哈爾濱市通過發展第三產業,形成了新的經濟發展格局,從而快速地提高了市內整體經濟的素質,積極帶動了經濟的飛速發展。在全市的經濟總量中,各產業結構發生調整轉變,第一產業、第二產業、第三產業的比例關系由1999年的19.9:31.3:48.8轉變為2000年的17.6:33.9:48.5。第三產業明顯突起,步伐也加快,第三產業平均增長12.4%。根據哈爾濱市統計局資料顯示:第三產業在2000年對經濟增長的貢獻率已達到44.0%。近幾年來,第三產業的飛速發展成為帶動經濟增長的主要力量。

  雙方同意業態選擇為大型綜合連鎖超級市場;市場定位以工薪階層、中等收入消費群體為核心;商品定位以中低檔日用消費品為主,合資公司的最大特點是發揮合資雙方各自的優勢,以人民生活每天必需的生活用品為主,尤其是肉蛋禽菜等鮮活商品占經營商品的40%,通過集中采購、減少流通環節等先進有效的管理,把安全、衛生、新鮮、質優、價低的商品提供給哈爾濱市民,豐富哈爾濱市民的“菜籃子”,提高哈爾濱市民的生活質量。超市采取自選購物形式, 注重完善一次性購物功能。

項目內容:

  合資公司擬在3年內在哈爾濱市建成3家大型連鎖超市,以期年度經營規模達到10億元人民幣。此后(估計在隨后的三至五年),根據國家規定和城市商業發展規劃,將適時地在哈爾濱市及周邊地區繼續發展多家大型超市。

項目總投資:

  投資總額預計為2900萬美元,公司的投資總額與公司注冊資本之間的差額,屆時由合作三方根據合資合同約定的辦法,向公司提供(包括融資在內的)其它合作條件。


  第一章 合資雙方的基本情況

  1.1 合資雙方的基本情況

  第二章 合資企業基本情況

  2.1 項目背景

  2.2 合資公司概況

  2.3 主要經濟技術指標

  2.4 可行性研究報告編制的依據

  第三章 項目建設的必要性

  第四章 市場分析和預測

  4.1 哈爾濱市概況和發展規劃

  4.2 哈爾濱市商業設施的發展

  4.3 哈爾濱市商品消費市場和購買力分析

  4.4 哈爾濱市商業發展前景預測

  第五章 合資公司的組織管理和經營方式

  5.1 組織管理構架

  5.2 經營方式

  5.3 銷售方式

  5.4 商品定價策略

  5.5 商品的服務和營銷策略

  5.6 商品配送

  5.7 進出口商品體系

  5.8 未來業務發展計劃

  第六章 合資公司對營銷技術及管理經驗的引進

  6.1 經營管理系統

  第七章 合資公司的組織機構與人力資源管理

  7.1 合資公司的組織機構

  7.2 大型超市的組織結構

  7.3 人力資源計劃

  7.4 員工培訓

  第八章 項目選址、各店物業狀況及基本條件

  8.1 開設地點

  8.2 第一家店的商圈調查

  8.3 第一家店簡介

  8.4 第一家店的市政配套條件

  8.5 第二家店簡介

  8.6 第三家店的籌備計劃

  第九章 裝修改造、基礎設施配套和環境措施(以第一家店為例)

  9.1 場地現狀

  9.2 建設方案

  9.3 公用工程

  9.4 預計裝修、改造工程所需增裝設備

  9.5 城市基礎設施配套

  9.6 環保、節能、消防及衛生防疫措施

  第十章 項目實施計劃

  10.1 項目實施方式

  10.2 項目實施時間表

  第十一章 投資估算及資金來源

  11.1 投資估算

  11.2 資金來源

  第十二章 項目財務分析

  12.1 計算期

  12.2 基礎數據設定

  12.3 銷售收入預測

  12.4 費用分析

  12.5 貸款償還計劃

  12.6 稅費估算

  12.7 外匯平衡

  12.8 財務評價與分析

  第十三章 綜合效益評價、風險分析及結論

  13.1 引進先進的現代化商業管理技術和經驗

  13.2 促進中國產品出口,活躍國內商業流通,增加財政稅收

  13.3 創造就業機會和培訓熟練的商業人員

  13.4 改善商業布局,方便人民生活

  13.5 風險分析及對策

  13.6 結論

  附表 附表一: 資產負債表

  附表二: 損益表

  附表三: 現金流量表

  附表四: 第一家店平面圖


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