在線咨詢 微信咨詢
掃一掃二維碼 一對一專業服務
從王健林為萬達廣場的選址方法,給實體企業老板投資項目選址的建議。

關鍵字:【選址論證報告,項目選址論證報告,項目選址,】 2018-03-07 16:10

  一個動則過億小則千萬的投資項目,要落地實屬不易,因為涉及到的事務實在太多。單拿項目投資選址來說,就是門巨大的學問,涉及了規劃、土地、水利、環保、電力、審批等百余項問題,稍有不慎項目一旦落地,只能傻眼。要么是項目建完了水、電、路等配套沒有落實,要么是一動土下面是電纜,更有挖到文物的也多見,可別高興,文物上交不說,挖掘耽誤的工期讓你有苦難言。

  當今中國論項目選址最牛的要屬萬達集團。萬達廣場就是城市中心的商業模式,為地方帶來了稅收與就業,項目形成的虹吸效應拉動了周邊商業地價,使得各地方政府千方百計到萬達引資,生怕沒有萬達廣場丟了城市的臉。比起投資個項目滿世界選址、各地工業園區跑的其他企業實在是幸福。那么萬達項目選址是怎么做的呢?

  一、用問答的方式排除風險

  在王健林寫的《萬達哲學》一書中是這樣描述的:“風險控制是企業管理的重中之重,特別是對中型以上的企業,如果不懂得風險控制,企業是不可能發展的,不可能快速發展??刂骑L險首先是決策風險,萬達要上項目的時候,前期是有博弈的。我們的發展部門專門選定發展項目做策劃,還有投資部和成本控制部門進行博弈、拷問,看行還是不行,達成一致才寫分析報告。萬達這些年發展出了格式,設計出50問(最早是100問,后來合并成50問)。要求報告中對這50個問題都必須做出回答,而且必須提出數據支持。到了決策層,他們提出的項目,比方說50個,我們每年只能上20個。怎么選?我們根據哪個城市大、哪個項目好,選擇排在前頭的”。不愧是首富,精心化管理做的相當好。

  二、設立制度,可操作性強

  在項目選址前,設立制度對項目選址涉及到的方方面面進行細化,并且安排專人現場背靠背核實。在書中這樣進行了表述“比如萬達商業地產投資制度,10年前我們就把投資中可能遇到的各種問題編成商業地產投資100問,5年前合并成商業地產投資50問。這50個問題涉及土地、配套、地下、規劃、稅費等方方面面。萬達去一個地方發展項目,要求把這50個問題全部搞清楚,比如土地是否七通一平、地下有沒有障礙物、配套全不全、當地的建設成本如何、人工成本多少等等。而且必須用數字回答,不能說個大概。所有數字我們要求用投資項目半徑三公里內的其他項目做參照,如果周邊沒有參照項目,可以訪談政府官員,訪談要求兩人以上一起進行,規定得非常細。這50個問題搞明白,一個項目能不能上就基本清楚了。更重要的是,誰都可以操作,新人來到萬達發展部門,給他一本制度,就知道怎么干”。

  三、欲速則不達

  在中國因為GDP考核的問題,少數地方當權者對待項目投資,都是巴不得今天見面,明天開工,年底完工。更有鼓勵未批先建,邊批邊建,搞個重點工程的名號,看似開了綠燈,但項目涉及到的問題沒有認真梳理清楚,給投資帶來巨大風險。磨刀不誤砍柴工,做好項目投資前的選址論證、經濟評價、投資分析工作至關重要。

  在中國,除了一些大中型企業有專門的項目前期工作負責人員,一般小企業沒有這類專業人員,都是老板親自抓,要么是臨時湊攏班子,難免出現百密一疏。尤其在項目選址決策上有著很大的風險,一旦決策失誤,可能會造成巨大的損失。輕者增加投資費用延期投產,重者面臨項目擱淺,項目變成廢銅爛鐵。項目選址即由企業內部經濟分析決策影響,又受外部生產要素及政策法規影響。雖然說到萬達集團在萬達廣場的成功復制出地產行業的奇跡,但其投資的冰雪旅游度假項目,因項目選址位于國家級森林保護區范圍這一個環保問題,在環保強壓的政策背景下,數十億投資打了水漂,

  所以項目選址論證,且行且嚴謹。
 

易前期網今天刊登了《從王健林為萬達廣場的選址方法,給實體企業老板投資項目選址的建議?!?/em>一文,關于此事的更多報道, 請在易前期客戶端上閱讀。

易前期手機客戶端????一站式工程咨詢服務

合作客戶

售后服務 / 投訴處理

 

* 標題:

標題不能為空

* 手機號:

手機號不正確

* 內容:

內容不能為空

您的郵件已發送給客服, 如您有任何問題,
請撥打客服電話 400-186-1700

北京pk10开奖直播